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陕煤建设设计公司多点发力构建挖潜增效新模式

时间:2019-02-27  单位(部门):设计公司  来源:原创  作者:詹琰  摄影:刘茜  点击:载入中...

2019年伊始,设计公司围绕新一年“挖潜力,提效益”这一关键指标,通过征集意见,集思广益,工作会等方式形成年度经营管理工作要点,坚持对标先进的思路不能变,追赶超越的动力不能减的思路,不断提升经营质量。

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基层部门任务分配方面:为了建立更有效的激励和约束机制,对分院的经营责任和业绩考核做?#21496;?#20307;的规定,对西安、铜川、韩城三个分院在项目承揽、设计费回收、内部管理等方面充?#25351;?#20104;自主权并加大奖惩力度。各分院独立自主承接项目,实行按劳分配,奖罚分明,设计人员根据业务量实行末尾淘汰制,对于不称职的人员进行强制离岗和劝退制。

人员队伍建设方面:自2018年1月建设集团建筑行业甲级资质升级成功以来,设计力量不足、能力不强的问题依然存在,2019年设计公司加大注册人员引进力度,计划在今年引进10名注册人员。经过一轮接一轮的面试,目前已有3名注册人员到岗工作,公司将尽快完成此项工作,另一方面,对现有设计人员通过项目实操?#22242;?#35757;相结?#31995;?#21150;法进行培育,使现有设计人员的专业能力得到整体提升。

经营管理方面:设计公司?#20013;?#25235;好内部经营管理,一是对现有的各项管理制度进行修订,明确部门职责,明确岗位职责,实现“制度管人,流程管事”,提高工作效率和工作质量;二是坚持“效益优先,多劳多得”的原则,对绩效考核体系进行优化改进,补齐短板;三是实行成本预算管理体系,公司对每个部门下达了全年费用指标,在不超过上年费用支出的基础上,对节约的费用按比例进行奖励。

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